隨著施工企業(yè)市場競爭的日益激烈，成本管控能力已成為衡量企業(yè)是否能夠在市場中占有一席之地的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)管理核心競爭力的突出體現(xiàn)。

成本管控是一個體系管理，單靠一個部門、一個崗位是無法實現(xiàn)的。所以我們更應(yīng)做好全鏈條的成本管控，持續(xù)提升企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

 首先，要讓全體員工產(chǎn)生強烈的降本增效使命感、責(zé)任感。

成本管控囊括了項目部的全體員工和各管理環(huán)節(jié)，無論是員工本人還是管理環(huán)節(jié)，都會對項目成本產(chǎn)生影響。如施工人員沒有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、技術(shù)人員監(jiān)督不力造成質(zhì)量不達標(biāo)的返工成本和工期延誤成本；材料員、倉管員沒有做到限額領(lǐng)料，就有可能造成材料的浪費。

因此，在成本管控的鏈條上，每個人、每個崗位都是關(guān)鍵。項目部想降低成本、提升效益，必須全體人員緊密協(xié)作、共同努力，要通過制度約束、激勵辦法等多種手段，引導(dǎo)全員參與成本管控，讓員工形成一種自我意識，自覺意識到企業(yè)的生存發(fā)展與成本高低息息相關(guān)，讓其意識到企業(yè)降低成本的重要性。

其次，要做好成本管控，就要實現(xiàn)全部崗位聯(lián)動。

成本管控僅僅是所有人動起來還不夠，還要串聯(lián)起來、有關(guān)聯(lián)地動，各個崗位通力合作才能高水平完成。在實際工作中，我們往往忽視彼此之間的溝通，部門各做各的，雖然都很敬業(yè)負(fù)責(zé)，卻難以充分發(fā)揮團隊的力量，在一定程度上降低了成本管控的質(zhì)量。

所以，想要提升成本管控能力，就要讓成本管控工作延伸到項目各個崗位，建立以項目經(jīng)理為核心，對“人、機、料、法、環(huán)”各要素進行全面管控的體系。施工過程中要經(jīng)常組織管理人員認(rèn)真研究圖紙和具體的施工做法，根據(jù)實際情況及時和甲方溝通、優(yōu)化方案，過程中發(fā)生的簽證資料要留下影像資料并及時簽批完成，避免后期的成本浪費。

再次，要建立全周期、全方位的成本管控體系。

在之前的項目實施過程中，我們往往會忽視施工之前的策劃、施工過程中的監(jiān)督與管控，當(dāng)項目部分階段已經(jīng)完成或者是接近竣工時，才開展成本控制工作，這顯然是于事無補的。在前期項目團隊確定后，就要策劃先行。項目經(jīng)理組織主要管理人員，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，把項目的分部、分項全部列出，結(jié)合公司管控部門，做出合理、能指導(dǎo)施工的成本策劃。

既要對人工、材料、機械等“顯性成本”給予高度重視，也要對生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全等“隱性成本”格外關(guān)注。每干一項工作之前要通過樣板先行，合理測算出實際用工及材料用量，同時結(jié)合公司檢查，做好對比，發(fā)現(xiàn)策劃與實際存在偏差要及時糾偏和改進。施工完成后，項目經(jīng)理要及時組織有關(guān)人員匯總結(jié)算資料，并和甲方進行有效溝通，爭取最快速度完成結(jié)算上報和審計。

對公司而言，項目的成本管控直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。我們?nèi)w成員要履職盡責(zé)，主動適應(yīng)行業(yè)新業(yè)態(tài)，干在當(dāng)下、謀在長遠(yuǎn)，做到全員、全周期、全方位的成本策劃與管控，持續(xù)提高精細(xì)化管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。