天華實(shí)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2022年工作會(huì)議

2月15日，天華實(shí)業(yè)集團(tuán)2022年工作會(huì)議順利召開(kāi)。會(huì)議的主要任務(wù)是分析面臨的形勢(shì)，部署2022年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工苦干實(shí)干、勇毅前行，全力推進(jìn)2022年重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成，開(kāi)創(chuàng)天華高質(zhì)量發(fā)展新局面。天華實(shí)業(yè)集團(tuán)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)閆國(guó)亮，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心、各分公司負(fù)責(zé)人等參加大會(huì)。

會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了2022年工作計(jì)劃及實(shí)施方案。

閆國(guó)亮董事長(zhǎng)對(duì)匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，一年之計(jì)在于春，理清思路、明確目標(biāo)是確保本年度工作全面順利展開(kāi)的前提。各部門(mén)要迅速提振精神，突出重點(diǎn)早行動(dòng)，用數(shù)據(jù)落實(shí)業(yè)績(jī)，以飽滿精神狀態(tài)投入到新一年的工作中。

隨后，閆國(guó)亮董事長(zhǎng)通報(bào)了在廣饒企業(yè)家座談會(huì)中，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天華實(shí)業(yè)集團(tuán)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和積極納稅工作進(jìn)行了高度贊揚(yáng)。未來(lái)，集團(tuán)將繼續(xù)打造精品工程，滿足廣大群眾對(duì)美好生活的向往，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

對(duì)于2022年集團(tuán)公司工作的總體思路，閆國(guó)亮董事長(zhǎng)指出：面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)要堅(jiān)定不移做精做強(qiáng)做大建筑主業(yè)，深耕東營(yíng)本地市場(chǎng)，努力開(kāi)拓省內(nèi)市場(chǎng)。集團(tuán)要緊緊圍繞生產(chǎn)管理和成本管理兩條主線，重點(diǎn)實(shí)施提質(zhì)增效、低成本發(fā)展、信息化管理、人才強(qiáng)企“四大戰(zhàn)略舉措”，持續(xù)完善公司項(xiàng)目直屬經(jīng)營(yíng)管理模式。

提質(zhì)增效的本質(zhì)是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精益求精，把加強(qiáng)精細(xì)化管理作為提升管理的首要目標(biāo)，注重質(zhì)量效益，創(chuàng)造價(jià)值，建立責(zé)權(quán)分明、全員參與、全程控制、工作規(guī)范的成本管理體系和制度。

低成本發(fā)展的本質(zhì)是堅(jiān)持突出成本領(lǐng)先，降成本，抓結(jié)算，建立健全合約、預(yù)結(jié)算制度，算好工程利潤(rùn)賬，制定項(xiàng)目降低成本計(jì)劃，重點(diǎn)管控好主材損耗、降低非直接費(fèi)。

信息化管理的本質(zhì)是將項(xiàng)目成本、資金運(yùn)用收支和施工進(jìn)度情況以系統(tǒng)的形式實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，通過(guò)信息化管理提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程速度，加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和工作效率，是向現(xiàn)代化建筑管理邁出的重要一步。

人才強(qiáng)企的本質(zhì)是堅(jiān)持人才第一資源，把人力資源開(kāi)發(fā)放在最優(yōu)先位置，堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針，以人為本，全面提升人才價(jià)值，培養(yǎng)一批精管理、善管理、服從管理的專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，打造一支全市乃至全省建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)足、技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)好的施工管理團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)如何做好2022年工作，閆國(guó)亮董事長(zhǎng)提出了九個(gè)要求：一是分公司和項(xiàng)目部做好開(kāi)工準(zhǔn)備，抓住重要節(jié)點(diǎn)；二是時(shí)刻繃緊安全弦，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；三是尋找信用好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系；四是要增強(qiáng)管人和管事的領(lǐng)導(dǎo)能力，公司管理者尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，要轉(zhuǎn)變管理思路，調(diào)動(dòng)員工積極性，打造上下團(tuán)結(jié)、凝心聚力的工作團(tuán)隊(duì)；五是執(zhí)行力要強(qiáng)，打造能打勝仗的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；六是信息報(bào)送質(zhì)量要高，請(qǐng)示問(wèn)題要帶著多個(gè)方案請(qǐng)示，匯報(bào)工作要清晰明確地匯報(bào)；七是樹(shù)立平臺(tái)思維，不搞個(gè)人主義，踐行崗位廉潔，陽(yáng)光積累財(cái)富；八是穩(wěn)步提高員工工資待遇和生活水平，鼓勵(lì)全員向先進(jìn)看齊，自主學(xué)習(xí)，努力拼搏，用業(yè)績(jī)證明價(jià)值。九是用多數(shù)據(jù)說(shuō)話，數(shù)據(jù)是最清晰的表達(dá)方式，全員要用數(shù)據(jù)量化和細(xì)化自己的工作，利用數(shù)據(jù)做工作總結(jié)和對(duì)比分析，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的把控能力。

會(huì)后，各中心、分公司、項(xiàng)目部將迅速傳達(dá)工作會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，對(duì)照問(wèn)題和要求，完善2022年工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。面對(duì)嶄新的2022，全體天華人將緊緊圍繞生產(chǎn)管理和成本管理兩條主線，以管理促發(fā)展，向管理要效益，端正態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)形勢(shì)，逆境成長(zhǎng)，再創(chuàng)佳績(jī)！