成本控制是工程管理的一項重要內容，也是衡量工程管理水平的有效依據。強化工程成本控制，合理降低施工成本不僅能增強企業的市場競爭力，還可以為企業發展奠定良好的基礎。4月27日上午，天華實業集團在公司九樓會議室組織內訓師課堂第五期培訓，集團公司、分公司工程管理崗，各項目部施工崗、材料崗、出納崗、造價負責人、會計等人員參加培訓學習。

金石工程成本管理軟件以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發票管理、稅金核算、聯營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理，并提供強大的OA功能，能實現各部門之間的數據共享及業務單據網上簽批審核。

在培訓前，集團財務部經理燕中儉介紹了使用金石工程成本管理軟件的目的和意義，要求培訓人員全面透徹地熟悉工程成本管理信息化系統，能把學到的知識運用到工作實踐中，進一步提升企業成本精細化管控能力，確保此次培訓達到預期效果，助力每一個項目平穩運營。

培訓由財務部信息化主管高波進行授課，主要圍繞工程管理、分包管理、勞務管理、成本管理、材料管理、租賃管理等模塊具體操作流程及注意事項進行實操演示，登錄平臺操作錄入各模塊數據，形成收入、實際支出、責任成本三條業務線的成本臺帳和核算臺帳，以統一的核算口徑，實現項目收支對比分析。

通過此次培訓，參訓人員對金石工程項目管理軟件有了更為全面的認識和了解。參訓人員紛紛表示獲益匪淺，培訓的內容彌補了自身的短板和不足，一定盡快消化吸收學習內容，主動思考、以學促行，努力將培訓成果轉化到具體工作實踐中，進一步提升自己的專業技術水平，持續提升項目成本管控能力，為項目創效打下堅實基礎。

隨著科技的進步，信息化工作的快速推進顯得愈發緊迫，充分發揮信息化在成本管理中的重要作用，能實現企業成本的動態管理，進而提高企業市場競爭能力和持續盈利能力。天華實業集團將以本次集中學習為起點，不定期進行各個板塊、模塊信息化的培訓學習，提升員工的信息化素養，為集團的高效管理再添新翼。