根據公司管理制度中排水管預留洞澆筑合格率不低于95%的要求，QC小組成員進行了現狀調查。現場抽取多點位進行檢測，并對不合格點位進行分類分析，發現主要癥結為預留洞澆筑不密實和板底錯臺。

小組成員針對主要癥結開啟頭腦風暴，集思廣益，認真研究歸納，從人、機、料、法、環、測六方面分析出了13條末端因素，并對末端因素進行了要因確認，確定了影響主要癥結的4大要因，即質量意識差，模具固定不牢固，未分層澆筑，模具質量不合格。

針對4大要因，小組成員根據“5W1H”原則制定對策表，通過采用新型固定夾具、新型定型模具等對策的實施，加強了施工質量管控，減少了質量隱患，有效降低了返工返修的情況，成功將排水管預留洞的合格率提高至97.95%，達成活動目標，同時節約了項目施工成本。

下一步，天華實業集團將認真總結經驗，不斷提升質量意識，持續推進創新管理機制建設，積極培養公司創新人才，大力鼓勵員工發揮首創精神，廣泛組織開展QC小組活動，助力公司高質量發展。